像素绽放 · AiPPT 增长笔记

创始人对话 · 实战复盘

像素绽放的成长密码

AiPPT.cn 如何走向千万级用户，并实现盈利？

在 AI 办公赛道中，AiPPT.com 是一个不可忽视的代表作——上线 4 个月 MAU 突破百万，2025年2月全球单月访问量接近 1400 万、全球排名第2。作为像素绽放内部第一批跑通 AI 的核心产品，它已成为公司变现能力最强的产品之一。

1400万

2月全球月访问
全球排名第2

4个月

MAU突破100万
增长极快

800万+

国内单月访问
12月+海外370万

从0到1的四个关键战役

第一天想清楚品牌名。 好名字让传播效率提升1～3倍，让「AiPPT = 用AI做PPT」直接进入用户心智。

AI原生体验，而非功能拼凑。 让用户亲眼看到AI助理生成大纲、撰写内容，形成强大的「AI打工感」，为此付费和传播。

分渠道+分人群增长。 把「春秋战国」的超分散流量入口逐一攻破，查清ROI后全力投放；针对公务员、校园、医疗等做精细化运营。

找到巨头缝隙，占住生态位。 不与所有巨头硬刚，而是把自身能力输出给众多流量入口，在局部渠道形成「垄断」。

演化路径 · 时间线

2018从新媒体公司分拆独立，先做「365编辑器」「爱设计」对标Canva，完成设计工具积累。

2022Q4基于爱设计，开发出PPT编辑器+模板系统，作为二级产品放在 ppt.isheji.com。

2023.1-4加AI功能后，用户数据开始变化。随后把AI能力与编辑器深度绑定，验证模型。

2023.8AiPPT 拆分独立产品，定名AiPPT.com（海外）& AiPPT.cn（国内），并立即筹备API。

2024末国内月访问近800万，海外约370万，合计千万级；商业化行业领先。

姓名战略：一切从好名字开始

赵充在访谈中反复强调一个结论：「第一天就要决定品牌叫什么」。AiPPT 直接以品类命名，用户看一眼就记住，推荐时零障碍。

「一天拍板，储备几十个」他们前前后后买下几十个品名和域名，追求的核心是「快」。「这个事要是琢磨一个月，黄花菜都凉了。」

365编辑器 → 瞄着135打爱设计 isheji.com AiPPT 直接占品类 Visdoc 视觉化文档

关键洞察：当别人帮你口播传播产品时，有一个直白的品牌名可以把摩擦阻力降到最低。 用非共识的创新手段，去实现共识价值，是打开市场的捷径。

增长引擎：渠道 X 人群的精密打法

① 按渠道拆解 ROI

重点弄清楚目标人群集中在哪些渠道：搜索、小红书、抖音、B站……逐个分析 ROI，一旦发现哪个渠道回报高，就集中力量「all in」。

② 按人群分群运营

公务员群体与人民网等资源合作；校园圈联合推广；医疗人群深耕专业伙伴。全都是精细化的「巷战」。

                    核心路径：从2023年8月产品上线，两个月后就开始打造API——提前锁定合作入口。目前已经拓展到一百多个合作伙伴，包括豆包、Kimi、智谱、联想、荣耀等。
                

AI 原生：让用户拥有「AI打工感」

传统 PPT 制作流程是「打开白板 → 搜索 → 导脑图 → 一页页码字 → 排版美化」。AiPPT 做的是把整个过程压缩到一个产品里，让 AI 像真实助理一样帮忙完成70%-80%的工作。

四种AI内容生产流程

一句话生成输入主题，一键生成完整PPT

导入文档Word / PDF / Xmind 结构化处理

粘贴链接自动解析文章，生成PPT大纲

美化旧PPT上传现有PPT，一键提升质感

「看着 AI 一个字一个字地把内容敲上去，仿佛雇了一个真正的 AI 助理，就「AI打工感」很强烈——他们就会为此买单。」

—— 赵充

市场策略：巨头的缝隙，我的生态位

中国的流量格局极度分散：5家电脑厂商、7家手机厂商、BAT等互联网巨头、6家大模型公司、多个垂直平台。它们彼此竞争甚至互不合作。

所以小公司的切法是：

◆不试图成为一级入口，而是把能力输出给所有入口。
◆每个巨头都是竞争对手，也都是「大腿」，这是超级分散带来的机会。
◆4P理论中的差异化，只要产品/渠道/人群有一点不同，就有生存土壤。

竞争策略：饱和攻击 + 微创新

◆打明牌：别人能猜到你的下一步，但不一定扛得住你的执行力。大兵团作战，工程师人数碾压硅谷小团队。

◆「5 in one」产品矩阵：自身产品 + Gamma型无限画布 + Slidesgo模板 + Prezi缩放 + Visdoc图表。

◆微创新不抄袭：一上来就没选「无限画布」，因为亚洲市场更习惯固定格式。因地制宜地创新，差异化切入。

◆巷战打法：一个国家一个伙伴深耕，比如日韩有当地「地头蛇」，版权有视觉中国支持。

平台化：复制 Canva 的增长路径

平台化是所有软件产品的标准进化模式，要解决三个核心指标：扩大用户池、提高留存、提升 ARPU 值。

像素绽放的拓展思路围绕两条轴：

功能相关演示 · 可视化 · 传递思想
人群相关白领 / 打工人 / 老师 / 学生

未来的新品会以 超级产品经理 + 全套联创支持 来孵化——「你只要做产品，剩下的五边我帮你补齐」。目标人群一致的团队可以直接使用像素绽放的中台能力跑完 0→1。

中台体系：四根支柱

增长中台

搜索/社交/导航等多渠道管理，投放经验复制

研发中台

上百名工程师统管，高效调配

内容中台

两个城市的内容中心，生产图库模板库

人才中台

通过灵活储备，快速支持各项目

金句 · 观点收藏

「好名字能提升一倍甚至几倍的传播效率。」

关于品牌第一天就要做对

「用户在哪里出现，咱们就得在哪里现身。」

关于流量入口全覆盖

「抢占品类，会有先发优势，占完之后后面就好打很多。」

关于心智占领

「AI打工感很强烈，他们就会为此买单。」

关于付费动机

「所有人都看到差异化就够了，一个大市场切下1%也很巨大。」

关于巨头缝隙

· 给创业者的三点启发
                1️⃣ 花最多的时间去确定一个「一眼懂且容易传播的名字」

                2️⃣ 尽量做成AI原生的全新体验，而不是旧功能上叠加大模型

                3️⃣ 巨头林立的时代，找到所有可能的「流量大腿」，把能力分发出去

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