曾明教授谈AI新时代

深度对话

AI元年之后
范式与心智重构

企业战略专家 · 前阿里总参谋长曾明教授访谈实录

本期导读

从互联网周期的完整亲历者视角，理解AI新范式下"技术→应用→原生"的深水区路径。模型公司、应用公司、组织形态、战略方法论的四重变革与历史对照融合在一场思维对话中。

"公司会消亡，这没什么可遗憾的。
将来有更好玩的——
人终于去创造，而不是去打卡。"

🧩AI产业化已走到哪儿？

曾明：三阶段框架，从历史推演未来

第一阶段

技术成为基础设施——Token成为标准度量衡，2026年标志第一阶段成熟。

第二阶段

应用大爆发——智能体(AI Agent)涌现，各方向试错，百花齐放。

第三阶段

原生应用阶段——产生国民级应用与新兴平台，标准将被确立。

类比参照

第一阶段成熟 ≈ 电力时代发电厂普及
第二阶段开端 ≈ 爱迪生发明电灯后的家电探索

◆本时代"超级机会"仍在前方

8-10年原生应用大玩家现身窗口

3-5年AI时代雅虎级入口出现

第一阶段企业很难活到第三阶段，商业史几乎为零先例。
模型公司是AI时代云公司，但大概率不是原生应用时代的主角。
最令人兴奋的机会：Agent的"浏览器时刻"+海量Agent爆发+入口出现。

"我们还在等一个浏览器，远未看到雅虎雏形。整个阶段还在熵增。"

⚖商业史里的宿命

第一阶段跑出的巨擘——大模型公司是价值极高的阶段性赢家，但数据与对比说明：每个时代最成功玩家也最难成为下个时代王者。

雅虎→谷歌美国在线→消失 IBM→转型一次成功微软→仅有一次跨代成功

曾明："人有生老病死，公司也有。这不绝望——正因为这样，新公司才有机会，年轻人才有梦想。"
对阿里的复盘：三个最重要决定：创立淘宝、创立支付宝、创立阿里云。每个在当时都反共识。

卓越一定来自反共识。
战略很大程度上是创造未来，不是简单规划。

◎战略方法论：从规划到生成

旧范式 = 战略规划（线性外推）新范式 = 战略生成（组织涌现）

核心公式：看十年 · 想三年 · 干一年

"真正的创造力在于看到至少三步——先做什么，再做什么，最终场景是什么。没有中期时间轴，就没有战略发生的环境。"

淘汰赛以月份计——一个错误的重大决策，可能就出局了。

◆组织：新战略只能长在新组织上

旧单元：岗位→层级→命令线（为工业时代设计）
新单元：任务→网络→认可与信任（围绕任务流运转，人+AI协同）
科层制会衰落；公司这个词将来可能不复存在。取而代之的是更接近合伙人企业+任务驱动+高自主性的"组织"

组织从"岗位"到"任务"的转变举例

以前：“招一个产品经理，写JD，定层级”
未来：“发布一个任务，谁能交付谁认领，人与AI混合组队完成”

决策频率越来越高 AI原生组织组织即神经网络愿景驱动共创

未来组织不是"公司"——至少不叫公司。
像球队，像爱好的共同体，
像共赴使命的合伙人联盟。

◇主要玩家竞争力快视图

OpenAI 技术+商业先发；Sam+Ilya组合历史强；但组织转型挑战仍存。中期有先发优势但未必终局。

Anthropic 组织聚焦、模型进步快、智能体逻辑清晰；2026年领跑趋势。

Google TPU+模型+云；大概率成为AI云巨头，但消费者级入口不确定。

字节模型第一梯队；大概率成为AI云公司；豆包仍是上一代产品形态。

X·Meta 组织消耗太重，缺真正原生认知；本阶段掉队判断。

✧人被解放出来做什么

"当所有结构化知识都能被AI处理——人被逼着开发新潜能：无中生有的创造力。"

AI接管重复知识任务，人负责原创性地定义复杂的真问题
教育体制将被倒逼重塑：从知识灌输 → 创造力激发
大模型吸收经验后，年轻专家的杠杆被放大

德鲁克框架 + AI时代延伸

生产力革命→管理革命→知识革命(现在已被AI吸收)→创造力革命：人终于回到人类该干的活——定义有价值的未来。

✧给创业者与决策者的建议

不换脑袋就换人组织时代变革是反人性的

AI应用创立者找到10倍切入点，不要做简单任务脚手架

💡 对应用公司CEO的三句话：
1. 找好自己的方向，先把事做对；
2. 融资困难是早阶段常态；
3. 绝不能停止积累——等大浪真正来的时候你没有经验，接不住。

挑战人性的是，放弃线性外推和恐惧不确定性；把不确定性当作机会涌动的源头。

☞ 关键判断摘要

① 2026年：第一阶段（Token/基础设施）基本完成

② 现在：智能体第二阶段开端，各类Agent百花齐放但无原生入口

③ 年底：跑不到3T参数的模型公司大概率淘汰

④ 3-5年：AI原生"浏览器"级别的入口机会出现

⑤ 8-10年：真正的原生应用级超级公司出现

⑥ 20年：整个教育体系与社会关系翻天覆地

— 曾明谈 AI 时代心智 —

“极度乐观——无比丰富的不确定性，
正是创造者最好的礼物。”

实践方法：
停止线性外推，放弃岗位思维。
把自己变成持续学习的创造力个体
——加入AI原生组织的孕育之中。

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AI元年之后范式与心智重构

AI元年之后
范式与心智重构